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건설사업관리

건설사업관리

아이티엠은 대형 국책 건설사업 CM의 절대강자 입니다.

다수의 대형 국책건설프로젝트를 성공적으로 이끌면서 CM의 기능적 효과를 완벽히 구현해 왔으며
분야별 최고의 전문가들과 혁신적 관리시스템으로 고객에게 최대 가치를 제공합니다.

관리시스템

Design Management
설계 관리

공사비와 기능 · 품질을 연계한 설계단계별 통합 조율 및 최적의 의사결정 지원

설계 분석, 성능 점검 등 Simulation에 의한 시설계획
최적화 관리
Quality Management
품질 관리

ISO 9001(품질경영시스템)에 의한 맞춤형 품질혁신활동으로 고품질 · 무결점의 성과 도출

I-CIS 기반으로 현장과 본사가 연계된 품질혁신체계 운영
Cost Management
사업비 관리

사업비 전문가에 의한 공사비 분석과 전략적 VE를 통한
원가 절감으로 투자가치 극대화

BIM 기반의 비용, 일정 통합관리시스템 운영
Safety Management
안전 관리

ISO 45001(안전경영시스템) 기반의 강화된 안전관리체계
운영 및 스마트 안전기술 관리

안전 컨트롤타워 중심으로 약 90명의 안전전문가
업무연계 활동
Schedule Management
일정 관리

최단기간, 적기 사업 완수를 위한 단계별 일정 단축방안 제시
및 지연 리스크의 선제적 예방

BIM 기반 일정비용 통합관리 시스템 운영
Contract/Claim Management
계약 · 클레임 관리

고객 권익 보호를 최우선으로 계약 리스크 예방 및 클레임에
대한 적극적 대응

사업참여주체 선정관련 발주지원, 관리

CM 도입효과

건설사업
리스크 감소
5~10% 사업비
절감
최단기간,
사업일정 단축
최소비용으로
최대품질 확보
클레임 · 분쟁
예방

사업단계별 CM의 주요업무

Risk Prevention
Cost Saving
Time Reducing
Improving Quality

- 기획
  단계
- 사업 타당성 검토
  
  최적 사업방식 결정
- 예산 · 집행계획 수립
  
  Cash Flow 검토
- Master Schedule 검토 · 수립
- 품질 목표수준 및 기준 설정
- 설계
  단계
- 설계사 선정 관리
  
  계획적 변동 요인 및 법규사항 점검 · 조치
- 설계 단계별 공사비 예측 및 통제
  
  Value Engineering
- 설계 진도관리
  
  적기 인 · 허가 지원
- 요구 품질에 맞춘 설계 가이드 제시
  
  설계 검토 및 개선
- 발주
  단계
- 발주계획 사전관리
  
  공사계약 검토
- 고객 이익 중심의 입찰 방식 · 기준 결정
- 발주 행정관리로 적기 시공사 선정
- 품질지침 작성
  
  입찰자 품질계획 평가
- 시공
  단계
- 클레임 및 분쟁요인 예측 · 대응
  
  설계변경 관리
- 공정 · 공사비 통합관리
  
  기성금액 확인 · 관리
  
  시공 VE
- Milestone 관리
  
  공기단축방안 검토
  
  공기지연 예측 · 대응
- 시공품질 모니터링
  
  품질 향상 방안 제시
- 사후
  단계
- 사후평가 및 공사계약 종결 관리
- 사후평가 및 정산
- 신속한 운영환경 구축
- 하자보수 기술지원
  
  유지관리 매뉴얼 작성

Pre-Con CM

건설사업의 계획·설계 과정에서 사업성공을 위한 핵심사항들이 결정되기 때문에, 초기단계부터 CM의 도입이 필요합니다.
아이티엠은 차별화된 Pre-Con CM 서비스를 통해 비용절감, 공기단축 및 품질향상에 대한 최대의 가능성을 제시합니다.